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開展5S專項(xiàng)培訓(xùn)，公司全體員工參加培訓(xùn)。培訓(xùn)邀請(qǐng)專業(yè)講師杜老師對(duì)5S進(jìn)行了深入的講解。講師針對(duì)公司特點(diǎn)，幫助制定了一系列監(jiān)督手段與工具，完善5S體制體系。通過(guò)該次培訓(xùn)，不僅使新員工認(rèn)識(shí)到5S管理的重要性，還幫助全體員工逐漸養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。不僅提升工作效率和辦公環(huán)境，還將優(yōu)良的習(xí)慣帶入到工作生活家庭中，為提高員工的職業(yè)素養(yǎng)起到重要的作用。

 

1.1 “5S”定義

 1.1.1 整理（Seiri）：在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分要與不要的東西。

 1.1.2 整頓（Seiton）：將需要的東西加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。

 1.1.3 清掃（Seiso）：將不要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所，無(wú)垃圾、無(wú)污穢的狀態(tài)。

 1.1.4 清潔（Seiketsu）：維持清掃過(guò)后的場(chǎng)所及環(huán)境整潔美觀，使工作人員覺得干凈衛(wèi)生而心情愉快。

 1.1.5素養(yǎng)（Shitsuke）：全體成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。

1.2 “5S”推行方針：整理、整頓現(xiàn)場(chǎng)，自主管理，全員參與！

1.3 “5S”推行目標(biāo)：塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提升公司管理水平，塑造良好的公司形象。

1.4 “5S”推行的目的和作用

 1.4.1 降低成本；

 1.4.2 提高品質(zhì)；

 1.4.3 提升效率；

 1.4.4 減少安全事故的發(fā)生；

 1.4.5 員工素質(zhì)得到提升；

 1.4.6 顧客滿意度得到提高。

1.5 推行“5S”的意義。

 1.5.1 “5S”是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要一環(huán)；

 1.5.2 “5S”是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；

 1.5.3 “5S”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；

 1.5.4 “5S”是企業(yè)其它相關(guān)活動(dòng)實(shí)施的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理進(jìn)一步深化的保證。