熱烈慶祝“大洋醫(yī)療智能協(xié)同生產(chǎn)數(shù)字化車間”被評為2021年佛山市數(shù)字化智能化示范車間。
丹灶鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展辦公室和丹灶高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會組織20家高企前往交流學習留影
公司從原材料入庫、生產(chǎn)成型、半成品裝配到成品出庫，均已全面實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不同崗位的員工只需通過PDA或手機端掃描二維碼，就可以實現(xiàn)報工、檢測、完工、入庫全工序流程的報告。
在公司的系統(tǒng)中控室大屏幕上，每個工位的操作進度、完成數(shù)量一目了然，每日的產(chǎn)品合格數(shù)量和每月的工序產(chǎn)量也一覽無余。企業(yè)透過信息化打開了車間現(xiàn)場管理的“黑盒子”，數(shù)字看板清晰呈現(xiàn)了實時生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量與成本管控。
公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施緣由、建設(shè)規(guī)劃、管控節(jié)點、轉(zhuǎn)型障礙、轉(zhuǎn)型路徑、成果效益等多個維度分享了在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗，指出面對行業(yè)大變革的浪潮，制造企業(yè)利用數(shù)字化技術(shù)，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級勢在必行。自從企業(yè)實施轉(zhuǎn)型后，所產(chǎn)生的直接和間接效益明顯：
公司通過這次轉(zhuǎn)型，一方面實現(xiàn)了工單進度的透明化，簡化了信息傳遞流程，降低了數(shù)據(jù)傳遞誤差，而且交貨預期有實據(jù)可依；另一方面實現(xiàn)了計時/計件工資的實時可視化，提高了員工的勞動積極性，明顯降低了產(chǎn)品不良品率；同時，管理者對原材料庫存、生產(chǎn)成本控制、成品庫存實時掌握監(jiān)控，方便企業(yè)決策者根據(jù)市場需求，隨時隨地調(diào)整生產(chǎn)策略，調(diào)節(jié)生產(chǎn)進度。
企業(yè)的數(shù)字化規(guī)劃建設(shè)要以實際情況為出發(fā)，企業(yè)“掌門人”對數(shù)字化轉(zhuǎn)型要有充分的認知，清晰的目標和堅定的決心，轉(zhuǎn)型項目負責人的溝通、判斷能力左右著項目的適宜性，咨詢顧問的專業(yè)度、對實施企業(yè)產(chǎn)品工藝路線的了解程度是轉(zhuǎn)型的成敗關(guān)鍵，而企業(yè)干部是否支持變革、企業(yè)員工是否有效執(zhí)行，是確保項目運行好壞的關(guān)鍵。
企業(yè)各個流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的運行，可以通過終端硬件（如PDA、手機等）將數(shù)據(jù)記錄下來，經(jīng)過系統(tǒng)自動歸類整理和分析后，轉(zhuǎn)化為有效的信息及時提供給各個生產(chǎn)職能及管理部門使用。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)分析改進每一個環(huán)節(jié)，解決企業(yè)自身問題，提高生產(chǎn)管理水平，最終輔助企業(yè)制定更優(yōu)發(fā)展決策。
